2月26日上午，江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任公司三屆七次職工代表大會暨工會三屆六次會員代表大會在莊嚴(yán)的國歌中隆重開幕。會議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入落實習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，按照省委十五屆六次、七次全會精神和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、省兩會、集團(tuán)公司三屆七次職代會安排部署，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，圍繞打造“三大高地”，實施“五大戰(zhàn)略”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持解放思想，全面深化改革，堅持守正

創(chuàng)新、系統(tǒng)集成，不斷深化生產(chǎn)經(jīng)營模式全方位轉(zhuǎn)型，堅持以制度建設(shè)為主線，深化能力作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“項目管理提升年”行動，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解重大風(fēng)險，全力構(gòu)建市場開發(fā)新格局，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

公司黨委書記、董事長應(yīng)子水作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理李祥平作行政工作報告，黨委副書記、工會主席向洪江作工會工作報告，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉榕作財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告，審計部部長、工會經(jīng)審委員會主任周媛凱作工會經(jīng)費審查工作報告。公司職工（會員）代表、列席代表等80余人參加會議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委書記、工會主席、公司監(jiān)事會主席章慧卿到會指導(dǎo)。

應(yīng)子水在講話中指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。筑牢政治忠誠，深化黨建業(yè)務(wù)互融共促，落實黨建責(zé)任，用心用情用力為群眾辦實事解難題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保障。

應(yīng)子水強(qiáng)調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，保持發(fā)展定力。一是市場開拓提效，干好在建項目實現(xiàn)滾動經(jīng)營，織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、延伸經(jīng)營觸角，提升經(jīng)營管理能力。二是精益管理提質(zhì)，持續(xù)建立健全企業(yè)制度管理體系，持續(xù)提升財務(wù)管理水平，防控風(fēng)險守護(hù)安全底線，加強(qiáng)項目高品質(zhì)履約管理，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

應(yīng)子水要求，要堅守廉政底線，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢反腐制度防線?？v深推動以案促改、以案促建、以案促治，做實“后半篇文章”，確保業(yè)務(wù)工作、廉政建設(shè)相互促進(jìn)。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，完善責(zé)任、制度和監(jiān)督體系，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，努力營造公司干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

李祥平在報告中指出，2024年，公司上下一心，經(jīng)營工作突出重點，法務(wù)訴訟質(zhì)效提升，風(fēng)險管控全面強(qiáng)化，質(zhì)量安全常抓不懈，技術(shù)成果日漸精進(jìn)，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，發(fā)展步調(diào)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展動能更加堅實。

聚焦2025年工作，他強(qiáng)調(diào)：

一要上下同欲，用好黨建引領(lǐng)“指揮棒”。推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)走深走實，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，堅定不移做好意識形態(tài)工作，以黨建帶群團(tuán)服務(wù)中心工作。二要優(yōu)化布局，拓寬市場經(jīng)營“新天地”。健全經(jīng)營體系，完善配套機(jī)制；整合經(jīng)營資源，構(gòu)建合作共同體。三要聚焦重點，打好項目管理“組合拳”。加強(qiáng)在建工程項目管理，加大施工過程監(jiān)督力度，完善項目管理體系機(jī)制。四要高效執(zhí)行，抓實內(nèi)控體系“新效能”。深入開展“改革深化提升行動”，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新。五要嚴(yán)控風(fēng)險，筑牢企業(yè)管控“防火墻”。實行“大清欠”工作模式，加強(qiáng)涉訴應(yīng)對實現(xiàn)挽損，防范嚴(yán)控風(fēng)險，抓好平安綜治工作。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆七次職代會精神和本次職代會提案征集工作情況，依次審議通過了公司行政工作報告、工會工作報告、工會經(jīng)費審查工作報告。應(yīng)子水代表公司與各分公司簽訂了2025年度內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書。

會議在嘹亮的國際歌聲中結(jié)束。