4月15日下午，公司組織召開“項目管理提升年”行動2023年度總結(jié)暨2024年度工作動員會，回顧總結(jié)過去一年“項目管理提升年”行動的成果和不足，動員公司迅速行動，持續(xù)夯實項目管理基礎(chǔ)、抓實全過程管理。公司黨委副書記、總經(jīng)理李祥平作動員講話，公司副總經(jīng)理邱學(xué)哲主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會議。

李祥平對公司2023年“項目管理提升年”行動取得的成效給予肯定。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，結(jié)合省委“大抓落實年”活動要求，緊緊圍繞“以項目管理為核心的改革提升”工作主線，推進公司項目管理水平再上新臺階。

李祥平對下一步工作提出三點要求。一是提高思想認識。項目管理提升事關(guān)公司改革發(fā)展大局，要持續(xù)鞏固深化已有成果，常抓不懈、久久為功，夯實公司發(fā)展根基。二是防范風(fēng)險隱患。要提升項目全過程管理能力，著力防范化解風(fēng)險隱患，全面把控安全、質(zhì)量、進度、合同、成本等核心管理要素，筑牢公司發(fā)展屏障。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先示范、主動作為、壓實責(zé)任，各部門要協(xié)調(diào)推進、形成合力，以更高的站位、更大的力度攻克堵點、難點、痛點問題，增強公司發(fā)展動能。

會上，邱學(xué)哲傳達了集團公司2024 年“項目管理提升年”行動方案；工程部部長鐘啟進作了2023 年度“項目管理提升年”行動工作報告。